4. We houden onze organisatie en financiële positie, ook op de lange termijn, gezond en we zijn in control | ||
xxx | ||
We werken aan belangrijke ambities en leggen de lat hoog. Tegelijkertijd hebben we niet alleen onze financiële positie gezond te houden, maar ook onze organisatie. Uitvoeringskracht – in staat zijn om de ambities te realiseren – en goed werkgeverschap gaan hierbij hand in hand. Vanwege de hoge werkdruk en de krapte op de arbeidsmarkt is het belangrijk dat we de beschikbare capaciteit zo veel als mogelijk is toewijzen aan de belangrijkste prioriteiten. Dit kan leiden tot versnelling, maar ook tot temporiseren. Om dit goed af te kunnen wegen zetten wij passende methodes in. | ||
Wat hebben we bereikt in 2024? | ||
xxx | ||
In het voorjaar is hard gewerkt aan de voorstellen Nieuw-voor-oud. Daarmee werd een basis gelegd voor het Financieel Perspectief 2025-2028 met besparingsvoorstellen voor bijna € 16 miljoen in 2026 oplopend naar € 19 miljoen in 2028. Een deel van de voorstellen kon zelfs een jaar naar voren worden gehaald. Met deze ombuiging werd het tekort in 2026 en verder, vooral veroorzaakt door eenzijdige aanpassing door het Rijk van de systematiek van het Gemeentefonds ('ravijn'), grotendeels opgelost. Door onontkoombare ontwikkelingen en structureel aanvullend beleid ontstond voor 2025 en verder echter opnieuw een tekort. Hiervoor is in de MPB 2025-2028 een ombuigingstraject langs vier sporen afgesproken. Hiermee geven we onze ambities verder vorm en vinden we tegelijk een oplossing voor de begrotingstekorten. | ||