Wat willen we bereiken? | Wat gaan we daarvoor doen? | Behalen we onze doelen? | |||
|---|---|---|---|---|---|
Doel | Prestatie | Inhoud | Financiën | Planning | Risico's |
1.1 Een aantrekkelijker stad voor inwoners, bezoekers en bedrijven | 1.1.1 De evenementen die we ondersteunen dragen bij aan de royale en groene profilering van Apeldoorn. |
|
|
|
|
1.1.2 Het marktplein met de nieuwe Markthal is door verschillende activiteiten, voor en door inwoners en ondernemers, een levendig middelpunt van de stad. |
|
|
|
| |
1.1.3 Apeldoorn heeft een sterk groen en royaal profiel, erkent en uitgedragen door inwoners en het bedrijfsleven. |
|
|
|
| |
1.2 Een beter en innovatiever ondernemingsklimaat | 1.2.1 In 2024 ondersteunen we minimaal tien samenwerkingen, projecten en activiteiten tussen bedrijven, inwoners, onderwijsinstellingen en overheid die bijdragen aan een duurzaam, digitaal en veilig Apeldoorn |
|
|
|
|
1.2.2 Via de inzet en samenwerking binnen de Tech- en Zorg1000 zijn er meer vacatures ingevuld in de techniek- en zorgsector. |
|
|
|
| |
1.2.3 In samenwerking met de gemeente Deventer hebben we in 2024 een (regionale) MKB ondersteuningsinfrastructuur opgezet waarmee we mkb ondernemers ondersteunen in de transitie naar een duurzame, digitaal veilige of impactvolle onderneming. |
|
|
|
| |
1.2.4 In 2024 hebben we met het Strategisch Netwerk Apeldoorn vorm en invulling gegeven aan oplossingen voor de uitdagingen op de arbeidsmarkt, verduurzaming en de profilering van Apeldoorn. |
|
|
|
| |
1.3 Onze werklocaties zijn de motor van brede welvaart | 1.3.1 In 2024 starten we met een integrale aanpak om 2 bestaande bedrijventerreinen toekomstbestendig te maken. |
|
|
|
|
1.3.2 Met het geactualiseerde Programma Werklocaties accommoderen we de economische ruimtevraag. |
|
|
|
| |
1.3.3 In 2024 worden er in de binnenstad 75 gesprekken met eigenaren/of ondernemers gevoerd en zijn er tenminste 5 transformaties en 5 verplaatsingen in gang gezet. |
|
|
|
| |
1.4 Impactvolle groei | 1.4.1 In 2024 stimuleren wij de groei van impactvolle ondernemingen. |
|
|
|
|
1.4.2 In 2024 hebben 12 mkb bedrijven deelgenomen aan het scale-up ontwikkelprogramma en 12 mkb bedrijven aan het start-up ontwikkelprogramma voor impact ondernemers |
|
|
|
| |
1.4.3 In 2024 groeit het aantal lokale gunningen met 25% bij de inkoop van producten, werken en diensten. |
|
|
|
| |
1.4.4 In 2024 is het aantal PSO-gecertificeerde bedrijven in Apeldoorn met 10% toegenomen |
|
|
|
| |
1.4.5 In 2024 realiseren we een toename van 15% van de gerealiseerde opbrengst van de SROI-waarde (peildatum 31-12-2023) |
|
|
|
| |
Toelichting | |||||
1.2.2. De spanningsindicator van het UWV geeft een indicatie van de spanning tussen de openstaande vraag en het direct beschikbare aanbod op de arbeidsmarkt. Deze indicator toont wederom aan dat de arbeidsmarkt zeer krap is binnen de beroepsklassen technische beroepen en zorg en welzijn beroepen. Ondanks de situatie (de krappe arbeidsmarkt) hebben we stappen gemaakt op de Tech- en Zorg1000 ambitie. Zowel in de zorg- als de technieksector hebben we (werkgevers)partijen en bedrijven verbonden binnen de Regiotafel Human Capital Zorg & Welzijn, het Transitiehuis van NewTechPark en de arbeidsmarktregio Veluwe Stedendriehoek. In Q1 2025 informeren we de raad over de voortgang. 1.3.3. Het aantal gesprekken dat plaatsvindt en het aantal verplaatsingen dat in gang gezet wordt, worden behaald. In de tweede helft van 2024 hebben de eerste verplaatsingen en transformaties plaatsgevonden. Omdat dit vaak lange processen zijn, hebben we nog niet de volledige doelstelling gehaald. 1.4.2 Het start-up programma is eerder dit jaar gepauzeerd vanwege een gebrek aan interesse op dat moment. Organisatie en uitvoering van het programma wordt in 2025 door het Ondernemershuis Regio Stedendriehoek opgepakt. | |||||
